刘连超，固安迪诺斯环保设备制造有限公司副总经理兼董事会秘书，2004年获上海同济大学工商管理硕士学位，2010年获中国人民大学管理学博士学位，是我县的高层次人才。迪诺斯从无到有，从小到大，自2010年至今十年间，他一直在大气污染治理相关产品的研发和生产这条道路上奋斗着。

平板式脱硝催化剂技术

        迪诺斯环保科技有限公司成立于2010年，主要从事大气污染治理相关产品的研发和生产，是中国首家在香港联交所主板上市的脱销催化剂制造商。提及公司的创建初衷，还要从刘连超的上一份工作说起。随着我国工业的不断发展，大气污染问题也日渐严峻，在央企从事环保相关工作的刘连超，便和朋友有了创建一家致力于改善大气污染的公司。从一个只有十二、三人的团队，成长为现在有着200多员工并在无锡控股，北京、固安建有分公司的完整体系，迪诺斯的平板式脱硝催化剂技术承担着至关重要的角色。
        转让自德国的平板式脱硝催化剂技术，在多年的研究发展与创新中，已经成了迪诺斯公司的“看家技术”，拥有机械强度高、抗中毒性能优越、耐硫性能好、耐温性能好等多个特性。现迪诺斯公司的平板式脱硝催化剂技术已经非常成熟，车间拥有多条全自动化生产线，产品应用于钢铁、水泥、玻璃等多个电力污染领域，成为国内第一家、全球第三家拥有成熟平板式脱硝催化剂技术的公司，并且在平板式脱硝催化剂的基础上，进一步开发蜂窝式脱销催化剂及系列环保产品。

刘连超

        公司于2015年香港主板上市后，把发展重点从电力行业拓展到钢铁、水泥等其他工业领域及国外客户，开始了二次创业和战略转型，实现了从单一产品向工业领域系列产品的突破，实现了从电力行业向其他工业行业的跨越。

打造人才梯队建设

公司的稳定发展壮大离不开员工的凝聚力与公司在人力资源的决策战略。在人才管理上，刘连超有着一套自成体系的管理方案。他认为公司的发展与员工待遇是相互促进、相辅相成的，员工数量不在多，而在于能够让他们发挥自己独特的价值。同时，根据员工的年龄与经验差距，打造人才梯队建设，分级培养业务骨干，为公司建设源源不断提供动力。

迪诺斯一直视员工为公司最宝贵的财富，公司的业务在不断发展过程中，我们为所有员工提供适合自己发展的舞台。在薪酬体系方面，公司为员工提供基本保障收入的基础上，结合个人绩效和公司绩效，致力于打造公平公正、具有吸引力的薪酬体系。在员工生活方面，公司尽可能为员工提供好的生产环境、办公环境、就餐环境、住宿环境、娱乐环境，现已形成“近者悦 远者来”的工作氛围。